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2008年12月4日 星期四

最後的演講(Randy Pausch Last Lecture)


我們改變不了上天發給我們的牌,只能決定怎麼打這手牌。
~蘭迪.鮑許

很多人躊躇在人生的十字路上總是會問自己:「我幸運嗎?」,《最後的演講》這本書道出人生什麼是無奈、什麼是遺憾、在你人生中最需要的是什麼。
作者蘭迪.鮑許是一位熱情、風趣的大學教授,除了認真在學校教學事務上,還擁有一個幸福又快樂的家庭,只是幸福與快樂竟在一天之內變成人生中的無奈,因為上帝狠狠對他開了一個玩笑---蘭迪得了胰臟癌。
可是,蘭迪並沒有放棄生命中存在的正面價值態度,反而勇敢、開朗去面對死亡,讓自己生命不要有遺憾。

全場歡笑喝采聲不斷,忘了這是即將告別人世的人,最後一場的演講。
蘭迪.鮑許在46歲時被診斷出罹患致死率最高的癌症──胰臟癌。隔年2007年8月,醫生說他的癌症已經轉移,可能只剩下三到六個月生命。9月,蘭迪教授應學校之邀發表了一場演說,這場演說讓現場400個人笑聲不斷,也讓不少人流下淚來,後來網路大量流傳,在全球各地引發了熱烈的討論。

這場充滿幽默、啟發性及智慧的演講廣獲迴響,之後華爾街日報專欄作家傑弗利採訪了蘭迪教授53次,寫成了這本精采豐富又讓人動容的《最後的演講》。蘭迪教授所傳達的訊息之所以如此撼動人心,是因為他以誠懇、幽默的態度去分享他獨特的經驗。他談的不是死亡,而是人生中的重要議題,包括克服障礙、實現兒時夢想、幫助別人實現夢想、把握每一個時刻…… 這本書不僅是獻給天下所有的學生、教師、父母以及擁有夢想的人,其實也是蘭迪教授打算在未來20年要教給三個年幼孩子的事情。



手機刮刮樂

  刮刮樂的問題,在馬來西亞鬧了很多年,不過每年還是有很多人出來刮人,也有很多人被刮。

  有一次,有刮人者來我家,叫我刮獎,他說全國只有二十張,然後我見他手握著五六張,以馬來西亞十四個州的比例來說,雪蘭莪州應該只能有一兩張,簡單的算術我還是會的,而且他的同伴手上也拿著幾張在隔壁家姜太公釣魚。

  我也沒有去揭穿他,只告訴他說把幸運的機會留給別人,我不想刮。他以演員的生動表情,大惑不解的問,一定中獎的為甚麼不刮,不會有任何損失的。我那天可能有菩薩心腸,牙齒沒有很尖嘴巴沒有很利,就關門打發他,他就再往其他家去找他的「幸運兒」。

  是啊!中獎有甚麼大不了,老子就是不想刮,你能怎樣。全部跟你刮完,再把票根丢進垃圾弄你又能怎樣。中獎而已嘛!如果是中首相這個職位我就考慮刮一刮。

  兩三天後,報紙出新聞,我家附近有三五戶人家中招,報紙上中刮人士一副讓人同情的模樣,小學老師不是說過:種瓜得瓜,種豆得豆。做人還是踏實一點。

  這種社會問題,多年來從不間斷,這種公司,也除之不盡,原因是「有市場啊!」

  最近幾年,坊間出現了變種的刮刮樂,而且通常是名門正派搞出來,配合以高科技做掩飾,吃錢無數,卻沒有引起民間反感。

  手機發簡訊,以高於平時的簡訊收費十幾二幾倍,然後辦一大堆的抽獎活動。要不然就是電視的票選活動,而且可以重複投票多次,然後吸乾用戶的錢。雖說是周瑜打黄盖,一個願打一個願挨。但是活動本身其實已賭博性質,與買大馬彩無異了。

  既然在國內是不批任何賭博執照的,但卻對這些公司的活動視而不見,足見我國政府的行政效率散漫。好奇的是本地的政治人物,要禁回教徒練瑜伽、禁回教徒抽煙、遲早可能要禁可口可樂(因為對身體有害,我禁止是為你好!),就是沒有人留這到這類電子賭博?難道他們不懂高科技?不會吧!手機都是最新款的,他們怎會不懂高科技呢!

2008年12月3日 星期三

張忠謀談「終身學習」[轉載]

大學生該學什麼?張忠謀:「有系統」的學習是關鍵
作者:採訪整理/李雪莉.謝明玲 發表日期:2008/11/19


智慧不是上學讀書的產品,而是終身努力追求的成果∼愛因斯坦

每次聽台積電董事長張忠謀演講或談話,他總有新的學習。

他每天有足夠的閱讀時間,從外文期刊、外文雜誌、社論,隨時掌握時代的脈動與發展。

這樣的持續學習,從他年少開始,特別是十八歲赴美求學後,建立的好習慣。他說,自己在哈佛大學、麻省理工學院(MIT)求學的經驗,學到兩樣重要的能力,就是懂得如何學習以及獨立思考。

二十多年前,張忠謀創辦台積電時,就清楚,要做一流企業就必然面對全球競爭,而這競爭到了今日,更是白熱化。

去年,他在交通大學新生入學演講時,不斷強調這一代大學生,畢業後會面臨的世界。「我可以保證,這個世界會跟你父親、二十幾年以前,讀大學之後所面臨的世界完全不同。」

他的演講內容大量被轉載。大學生想知道這位德儀副總裁、工研院院長、台積電創辦人究竟如何成功;而為人父母者也轉載他的演講內容,他們想告訴孩子,成功不是偶然,而是當下的努力。

大學生要打破三個迷思

當競爭較以往快速、競爭也較以往全面時(跨國間人才、企業、國家間的競爭),張忠謀提醒大學生要打破三個迷思,才能清楚掌握未來的潮流。

迷思一,認為頂尖大學畢業就是鐵飯碗的保證。二十五年前,台大、交大畢業可能有很高的成功機率,但現在就不一定了,完全要靠以後的努力。

迷思二,以為「自己的競爭舞台只在台灣」。和我們競爭的對手是全世界的人。

迷思三,以為「不必創新也會成功」。過去,即使你模仿、重複以往的模式,如果效率高,還是能維持相當的成功。但現在必須要創新,才會有不平凡的成功。

七十七歲的張忠謀有著豐厚的人生歷練、收納了全球視野;這一代年輕人如果能站在這位巨人的肩膀上,可以看得更遠。

以下是這次專訪內容:

面對不確定的未來,年輕人真的要把自己的競爭力增強。不只是要加強自己在台灣的競爭力,也要提升在世界的競爭力。

在全球化的趨勢裡,人力的流動性比起資本或貨物的流動來得緩慢,叫一個人到別的國家工作,並不是件容易的事情,我們也可以說,人力在全球化浪潮中,反而是最為本地化的。

話雖如此,你不能忽略國際的競爭力也同等重要。有一天,你也可能到國外工作,外國人也會到台灣跟你競爭工作!

我去年曾分享過「大學生要培養的十一項能力」,分別是:養成終身健康的生活習慣、培養志願、用功學習、學習時要徹底了解、學會獨立思考、學創新、學中文、學英文、學習世界、學辯論與講演、做誠與信的人。

其中,我認為一個好的人才,最重要的是要具備正確的價值觀。特別是想在各行各業頭角崢嶸、立志成為領導人的年輕人,更要建立良好的價值體系。

所謂價值觀,指的是誠信(Integrity),讓人家願意信任你,這是一個從未因時代變動而改變的永恆價值。

以上種種都是大學生在求學時,要努力具備的基本知識與態度。

台灣大學生缺少領導能力

大學生也應該有此抱負,自許成為未來社會的領導人。

我曾經問過台積電五十歲左右、多半從台成清交畢業的幹部說,「你們在學校時,有沒有已經立志要成為領導人的?」結果他們回答出乎意外,「喔!根本不講這事,大家就讀書而已。」

正因為這樣,過去台灣訓練的人才中,理工人才佔了大約七○%的比例;可是,在銷售、市場、行銷、財務、會計、人事、採購方面的人才不夠。

但現在時代不同了,台灣很需要各行各業的領導人才。

如果大學生有成為領導人的目標,則必須擁有更全面與通才管理(general management)的能力。

而領導人的培養,絕不是大學裡請幾個世界聞名的教授就能達到的,領導人才必須有通才的學習、生活的學習、同儕的學習;請知名教授或購買更多昂貴的儀器設備,遠不如在學校多蓋幾間宿舍、要求大學生住宿有效;你看哈佛、耶魯的住宿制度,給學生好的生活環境,與同儕和學長姐互動,那是很好又不奢華的學習。

除了基本能力與管理能力,我想跟年輕人分享,一個讓我終身受用無窮的能力,就是終身學習。

終身學習聽起來是個比較抽象的能力,但卻讓我一輩子受用。

終身學習不只是 「活到老、學到老」

我認為「終身學習」不同於一般所謂的「活到老、學到老」,因為單純只是「活到老、學到老」太無目標、太無紀律、也太沒有計劃。

什麼是終身學習?很多人把今天看看小說、明天看看文學、後天看看唐詩宋詞,當作終身學習;甚至,有人兩個月不看書,只跟一位有知識的人,聊個半個鐘頭,也當做是終身學習。這也許是學習,卻不是我所認為的終身學習。


終身學習必須是:有目標、有系統、有紀律,而這些是有步驟可循的。

以我為例,今年年初,全球金融危機開始爆發,我就把了解金融危機當作我學習的標的。這是有目標。

有系統指的是,只要是能幫助我了解金融危機的所有的東西,我都拿來看,就包括《華爾街日報》、《國際先鋒論壇報》,還有《經濟學人》、《BusinessWeek》、《Fortune》。儘可能掌握和了解與金融危機相關的知識與影響,了解它為何發生、它如何引爆經濟的不景氣。

至於有紀律,就是每天看。

另外,以美國大選為例,因為我很關心美國大選,並計劃於十一月中旬針對美國大選的意義進行公開演講,因此了解美國大選就成為我另一個學習的目標。除了大量閱讀相關資料外,我每天早上大約七點鐘,會一邊在跑步機上運動,一邊收看CNN的節目「Situation Room」的分析;由於台灣對歐巴馬陣營的接觸不多,我甚至跑到美國與歐巴馬陣營的重要幕僚深談。

此外,「終身學習」依時間的長短還可分為「短期目標」與「長期目標」。

就我個人而言,一生事業都在半導體業中,自十八歲到五十四歲旅居美國的時間中,自己設定的長期終身學習目標,就著重於對美國經濟、政治、還有全球半導體產業動態的了解。

至於「終身學習」的短期目標,可以在一、二年,或再長一點的時間中,得到顯著成效的學習。除了前述金融危機與美國大選兩個例子,我再舉個大學生很關心的如何學好英文為例。

雖說一般人過了二十歲以後要求將英文說得好並不容易,但是若是要在短期內進步到可以輕鬆閱讀英文書報雜誌的程度,透過訂定短期的「終身學習」目標來改善,是很值得大家一試的。

但「終身學習」的目標,不見得一定要如前面幾個例子一樣嚴肅。我們也可以在文學、藝術、音樂當中選定目標充實人生。

培養自己、訓練自己

除此之外,我也想要提醒現在的大學生,專注在學習,注重自我培養。

對台灣的學生來說,進好學校還是困難,但從學校畢業卻很容易;好像上了大學,不見得要用功念書。

我大學時念的兩所學校MIT跟哈佛,同學都很用功,尤其是那個時候,一○%學生拿A(MIT稱做叫O),二五%學生拿B,五○%左右拿C,最後的是D跟E了,E有時會要留級或重修。因為有淘汰制度,大家都很努力。

東方學生太依賴外來的刺激與要求,好像一定要透過外在的系統或規範來訓練自己。

美國是不講這一套,他們比較注重自己培養自己、自己訓練自己(self-development)的能力。這也是為什麼,美國頂尖大學的學生,終身學習能力比較強的原因。

如果年輕人能及早建立起有目標、有系統、有紀律的終身學習習慣,在畢業後的日子裡,你依舊會持續的成長。

面對不確定的競爭,我鼓勵學生從十八歲開始就要試著面對世界;不要以為就業才是面對世界,你要及早向外開展,了解世界正在發生什麼、世界如何改變,而這些改變如何影響你與周遭的事物。慢慢從家庭的保護中獨立,才有可能真正習得生活的、學習的獨立。


會計是一門藝術

  所有想要賺錢的公司,都有會計這個東西,小則外包或一人兼差(山寨會計師?)完成,大則一整個會計部門尚且忙個天昏地暗。

  最近友人說,他的頂頭上司問他:「會計是科學還是藝術」?他上司的標準答案是「會計是一門藝術」。因為帳目弄出來,對外人要顯得漂亮,對稽查人員要顯得合理,對員工要顯得有希望,對股東要有交代。嗯,那絕對是藝術的組合,沒有藝術細胞只會Excel,必定眼高手低。(題外話,我觀察到做快計的人,常身穿格子衣服,可見他們生活離不開表格!)

  他的話讓我想起了好多年前,我上班的那家公司的女上司,她千方百計處理了千絲萬縷、千奇百怪、千迴百轉、千夫所指的各種公司帳目,必要時還要「想從前」一番抓破頭皮。經過千辛萬苦之後,她說了一句我認為是會計界的名言:「每條帳目都有一則曲折離奇的故事」。

  是啊!這一條五百塊錢沒有單據,我說給你聽...,那一條五千塊沒有單據是因為當時候...。我簡單的結論是,我們可以用帳簿來寫一間公司的「歷史」。

  為甚麼後來做帳目時都是滿紙荒唐言,一把辛酸淚?因為小公司平時的業務繁重人手有限,所以很多帳目當時快快記,到了要報稅時已經忘記,要不然是公司內部關係複雜,計中有計。這時候,誰還記得先前的誰是誰非?最後只好看圖(單據)說故事。

  創作,當然是一門藝術,藝術就是要平衡(最後要balance),又不要太超過!

2008年11月27日 星期四

鄧小平出訪美國

1978年,鄧小平復出,大局底定後,即出訪美國。

首站到華盛頓,離開華府前一日舉辦感謝晚宴,宴會前讓新聞記者提問。
他的翻譯人員首度出國開洋葷,大喝牛奶、大啃牛排,結果肚子鬧革命,
一到會場就上洗手間蹲馬桶,清除反革命份子餘孽。
記者等得不耐煩,就開始發問。

第一個記者問鄧小平:「請問美國的首都在哪一個城市?」
鄧小平簡直鴨子聽雷,根本聽不懂,
他猜想,中國人見到陌生人總是問:「請問貴姓?」
他就硬者頭皮回答:「我姓鄧。」
美國記者聽到鄧小平準確回答「華盛頓」,非常驚訝。

第二個記者繼續追問:「你在華盛頓除了官式行程,還做了什麼活動?」
鄧小平想,中國人問完「貴姓」之後,通常會再問:「大名是什麼?」
他就用四川國語回答:「小平。」

記者對他居然能用英語說shopping,感到不可思議。

第三個記者又考問他:「請問台灣的領導人是誰?」
鄧小平眼見記者不懷好意,頻頻追問,開始焦急起來。
他一面望著大門,看翻譯回來沒有,一方面對記者說:「你等會兒!」

記者以為他回答「李登輝」,佩服不已。

又再問他:「請你再研判一下,李登輝的接班人是誰?」
鄧小平被問得不耐煩,揮揮手說:「隨便!隨便!」

美國記者以為他預言那時是台北市議員的陳水扁,將繼李登輝之後當總統。

記者又繼續追問他:「陳水扁之後,那又是誰?」
鄧小平實在招架不住了,為了阻止記者繼續發問,
他舉起酒杯,高聲說:「飲酒!飲酒!」